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Unternehmensprozesse

Erarbeiten, Einführen und Unterstützen

Die prozessorientierte Organisation steht im Mittelpunkt des tief greifenden Wandels, der sich in den Unternehmen vollzieht.

Prozessorientierung ist zentraler Bestandteil des Qualitätsmanagements und bietet unter anderem folgende Vorteile:

•   Der Koordinations- und Absprachebedarf wird reduziert.
•   Durch einen höheren Wiederholungsgrad wird die Prozesssicherheit verbessert.
•   Die Lern- und Erfahrungskurve führt zu besseren Ergebnissen. 

So, wie in jeder Matrjoschka-Puppe weitere Innenpuppen stecken, besteht jeder Prozess aus Teilprozessen und dieser wiederum aus noch konkreteren Prozessschritten.

Unabhängig von der Art des Prozesses, bieten wir Ihnen folgende Unterstützung:

Prozesse erarbeiten

•   Dokumentation Ihrer internen Prozesse mit Grafiken und Verfahrensanweisungen
•   Moderation zwischen den intern an der Prozessabstimmung Beteiligten
•   Aufbereiten der Dokumentation für beliebige Qualitätsmanagement-Portale
•   Analyse, Optimierung und Modellierung von Prozessen nach anerkannten Methoden

Mitarbeiter schulen

•   Schulung und Einweisung von Mitarbeitern in die erarbeiteten Prozesse
•   Gruppen-Coaching zur Begleitung von Änderungsprozessen

Daten managen

•   Entwicklung von DV-Tools zur Unterstützung der Prozesse und/oder
•   Entwicklung von Management-Informationssystemen als Brücke zwischen unterschiedlichen, operativen Systemen

Nutzen

Erfahrung, Spezialisierung und ständige Weiterbildung unserer Teams ermöglicht es Ihnen schneller, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Externe Moderation und Schulung unter Berücksichtigung psychologischer Aspekte hat eine größere Wirkung.

Individuelle DV-Tools und Informationssysteme bieten Ihnen die Informationen, die Sie wirklich brauchen.

Unverzichtbare

Methode   

für  

Unternehmen